光影梦幻:战略整合创新是企业发展核心

2014-01-07 11:01:11    cui
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近日,首届中国成长型企业领袖高峰论坛在北京大学隆重举行,300位中国最具成长力企业领袖围绕新领袖、新格局、新力量的主题与国内著名

    近日,首届中国成长型企业领袖高峰论坛在北京大学隆重举行,300位中国最具成长力企业领袖围绕“新领袖、新格局、新力量”的主题与国内著名专家学者共同探讨。光影梦幻作为特邀嘉宾就“成长型企业的发展与担当”进行了主题演讲,结合光影梦幻公司发展历程对成长型企业发展过程中一系列关键问题进行分享。
    在光影梦幻看来,成长型企业发展有三个必要条件,首要的就是企业的战略选择。这个战略选择并不仅仅是企业的自身意愿,更要是基于政策和市场的变化,做出对自身最为有利的选择。光影梦幻在2000年从照明销售商转型为照明服务商就是一个很好的例子,正是看到了政策的变化,看到了照明行业成为朝阳产业的大趋势,光影梦幻才放弃了极大的灯具销售市场份额,转而向产业链上游靠拢。转型意味着舍得,有舍才有得,要有追逐的魄力,也要有放弃的勇气,但转型不等于转行,光影梦幻在转型过程中,始终将光影艺术作为核心,在单一领域做到极致,形成了行业领先的核心竞争力。
    成长型企业发展的第二个条件,是创新。创新大家都在谈,但怎么创新?核心就是意识、方向和方式。首先要有创新的意识,创新不是形象工程,而是实实在在的生产力,是企业的核心竞争力的重要组成部分。创新可以让企业在竞争中赢得优势,最终能够为企业创造收入。有了这种意识,就能够正确看待创新所付出的成本。其次要确定创新的方向。方向的选择要与企业核心产品相关,要能够有直观的体现,光影梦幻选择的是视觉手段的创新,能够让人眼前一亮。之所以选择这方向,跟光影梦幻的核心业务紧密相关。文化地标最基础的是照明,而照明就是一种视觉语言,现在手段丰富了,从照明延伸到媒体建筑,延伸到城市文化,但视觉语言的本质没有改变,因此在创新方向始终坚持。最后是创新的方式。创新不是说一定要发明一个新东西才叫创新,作为企业也很难有这样的能力,我们熟悉的东西,有一个新的用法同样可以成为创新。打个比方来说,筷子是用来吃饭的,你用它开酒瓶,这就是创新。这种创新的本质就是需要用新的思维来理解旧的事物,一旦理解了这种创新思路,就可以在实际产品中加以运用。
    第三个要素就是整合。当企业发展到一定阶段,不可避免的会涉及到资源整合。整合的起因可能是资金,可能是人才,可能是技术,也可能是资质,无论是哪方面,都企业通过整合来解决。以光影梦幻来说,在构建文化地标的过程中,需要整合的资源有很多。为了有好的效果,有竞争力,光影梦幻和世界上很多知名企业都有合作,例如电影特效合作方是创造《阿凡达》《金刚》《魔戒三部曲》的世界顶级特效公司维塔数码;舞台艺术合作方是世界三大马戏团之一的太阳大马戏;战略咨询是罗兰·贝格;建筑设计是Aecom、3deluxe等等。整合的基础是双赢,但整合的过程中,同样还要坚持自己的原则。在光影梦幻看来,中国传统文化是道,世界先进视觉科技是术,要以道驭术,而不是反过来。因此,与这些国际大公司合作也一定要把握原则,钱的方面可以让,但核心技术必须要掌握。有了技术,自身的实力就会不断提升,未来就会有更大的话语权,有更大的选择余地,形成良性循环。
 
关于光影梦幻:
光影梦幻成立于1995年,至今已经有18年时间,历经从照明销售商到照明工程服务商再到城市文化运营商的转变。目前光影梦幻的核心业务是城市文化地标建筑的打造与改造。打造是一个从无到有的过程,而改造则是在现有建筑的基础上进行文化提升。光影梦幻在全国六大城市都有项目,目前规模最大的是西安,其中代表性文化地标项目包括唐文化大唐芙蓉园、大唐华清城,道教文化楼观台,佛教文化大雁塔投影,秦汉文化凤凰池景区等,这些项目现在已经是西安旅游很重要的组成部分。

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